<b id="hjfb0"></b>
<ul id="hjfb0"><legend id="hjfb0"></legend></ul>
<ul id="hjfb0"></ul>

    <strike id="hjfb0"></strike><div id="hjfb0"></div>
    <thead id="hjfb0"></thead>

    <progress id="hjfb0"></progress>

    <ruby id="hjfb0"><noframes id="hjfb0"><thead id="hjfb0"></thead></noframes></ruby>

       
       
      海通地產(chǎn)5月份員工大會(huì)圓滿舉行
      更新時(shí)間:2014/5/13 閱讀:3025 次 

           2014510日下午,公司員工大會(huì)在五樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門全體、各項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理、各專業(yè)公司部分人員參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張俊林作了重要講話。

          要求全體員工高度重視當(dāng)前房地產(chǎn)進(jìn)入深度調(diào)整的新形勢(shì)和公司面臨的銷售壓力,穩(wěn)住陣腳、沉著應(yīng)對(duì)、提振精神、共度難關(guān)。為此提出以下幾方面的要求:

          一是要求工作中發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)精神,不推諉、不扯皮,努力提高工作效率。各項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員尤其是工程部經(jīng)理要勇于承擔(dān)管理責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,敢說(shuō)、敢干、敢擔(dān)責(zé),堅(jiān)決杜絕老好人思想;各職能部門要提高服務(wù)意識(shí),加快工作推動(dòng)的節(jié)奏和效率;各專業(yè)公司要主動(dòng)做好與項(xiàng)目公司的聯(lián)系溝通工作,工作要有條理性和程序性;各項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的第一責(zé)任人,要統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)各方面工作,加快項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,確保項(xiàng)目成功。

          二是一定要從客戶需求出發(fā)審查和建好產(chǎn)品。各項(xiàng)目公司和公司設(shè)計(jì)部要站在客戶的角度,以客戶“住得好、住的舒心”為落腳點(diǎn),認(rèn)真審查規(guī)劃方案和設(shè)計(jì)藍(lán)圖,嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。各項(xiàng)目工程部要嚴(yán)把產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,為客戶提供一流的精品工程。

          三是要嚴(yán)格控制開(kāi)發(fā)成本。要充分發(fā)揮目標(biāo)成本的導(dǎo)向作用,嚴(yán)控投資超標(biāo)。要優(yōu)化成本投放比例配置,增加敏感性成本投入,確保安全性成本投入和優(yōu)化一般性成本投入。

          四是要認(rèn)真節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織上,要提高成本控制意識(shí),節(jié)約施工費(fèi)用。要嚴(yán)格審查圖紙,防止返工現(xiàn)象發(fā)生,有問(wèn)題的要提前變更,要做好工藝工序的銜接。工程材料采購(gòu)上,要認(rèn)真了解材料、設(shè)備的性能,防止選錯(cuò)材料和設(shè)備型號(hào),造成浪費(fèi),同時(shí)要做到滿足要求,保證質(zhì)量。行政費(fèi)用節(jié)約上,要加大辦公經(jīng)費(fèi)、耗材、接待費(fèi)用和車輛油耗及維修費(fèi)用的節(jié)約,能乘坐公交車輛出差的,盡量不帶車。人力資源費(fèi)用上,要本著精干高效的原則,減少輔助崗位和虛設(shè)崗位,避免人浮于事,節(jié)約人員費(fèi)用。

          五是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率。 要發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效的海通精神,本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)崗位忠誠(chéng)、互相支持、主動(dòng)協(xié)作的原則,以飽滿的熱情干好每一項(xiàng)工作,

          六是加強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)。安全無(wú)小事,各項(xiàng)目公司要高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理,監(jiān)督施工企業(yè)在這方面的投入。各項(xiàng)目工程部要嚴(yán)格工程質(zhì)量管理“六步法”,提高管理水平。各專業(yè)公司要嚴(yán)把材料采購(gòu)和成本控制,確保專業(yè)工程質(zhì)量。

          董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的方針,加大項(xiàng)目銷售和回款力度,健全人員優(yōu)勝劣汰機(jī)制,確保優(yōu)秀人才充分發(fā)揮作用。

          董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),物業(yè)公司要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)和服務(wù)優(yōu)勢(shì),密切與業(yè)主的關(guān)系,提振客戶對(duì)公司的認(rèn)可度和公司的品牌溢出效應(yīng)。

       
      亚洲AV永久无码精品二区在线,亚洲精品视频三级,无码乱码一级毛片,国产精品无码一二区
      <b id="hjfb0"></b>
      <ul id="hjfb0"><legend id="hjfb0"></legend></ul>
      <ul id="hjfb0"></ul>

        <strike id="hjfb0"></strike><div id="hjfb0"></div>
        <thead id="hjfb0"></thead>

        <progress id="hjfb0"></progress>

        <ruby id="hjfb0"><noframes id="hjfb0"><thead id="hjfb0"></thead></noframes></ruby>